DUD: Desarrollo de Unidades de Duelo
Un producto exclusivo de América Exequial Consulting.
El modelo de negocio de las empresas funerarias ha venido cambiando por múltiples factores donde, especialmente cobra relevancia, el interés del sector por la calidad del servicio y la recuperación de las costumbres y tradiciones.
Se busca la sostenibilidad de las empresas funerarias, fortalecer su marca, su propuesta de valor, portafolio de servicios innovadores, negocios duraderos, diferentes, rentables, generar procesos de personalización del servicio desde las necesidades y requerimientos de cada familia doliente.
Hoy el servicio es un homenaje a la persona fallecida. ¿Podríamos decir entonces que el servicio funerario termina en el panteón? ¿O más bien, es allí donde comienza? ¿Qué sucede con la familia que vuelve a casa y se encuentra con la triste realidad de que su ser querido murió, ¿cómo enfrentar la pena? Si es la funeraria quien le ha acompañado durante los días inmediatamente posteriores a la muerte, ¿porque no seguirle acompañando?
El DUD, se gestiona desde la planeación estratégica de la empresa funeraria. El DUD puede ser planificada y estructurada por etapas, las que se irán ejecutando conforme a la evolución y madurez de las mismas, alineando el cumplimiento de objetivos y la respuesta del grupo de interés, la comunidad doliente.
El DUD, es una extensión del servicio funerario, una forma de acompañar a las familias, un seguimiento posventa, una impronta mental de marca.
¿Para qué sirve el DUD?
¿Cómo se incorpora en la empresa funeraria?
¿Cómo funcionan?
¿Cómo y cuánto se gana incorporando el DUD?
¿Cuáles son las etapas de instrumentación?
¿Cómo se instrumenta un plan de negocios en una funeraria para esta actividad?
América Exequial, pone a tu disposición esta maravillosa herramienta, para que dentro de un esquema de consultoría outsourcing, puedas implementar el DUD, innovando en beneficio de tus clientes, de tu empresa y de la sociedad en general.
Contáctanos, tenemos un modelo de negocio para tu empresa.
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